- Evento bidireccional

- Streaming

- Cuando acaba el evento generar un buen Networking (vino y/o cerveza + patatas)

- Preocúpate sólo de los imprevistos (Es bueno tener un amigo en los eventos que se organiza para que ayude)

- Recordatorio: Enviar un correo electrónico antes del evento y dos horas antes (por ejemplo con Mailchimp)

- Agradecer en un Post del Blog la asistencia

- Poner fotos en Facebook para viralizar el evento

- Lo bueno, si es breve, dos veces bueno

- Traer ponentes que lleguen al público

- No caer en la autopromoción

- Difundir el evento

- Sorprender al asistente (por ejemplo organizar un evento en una cueva o un barco)

- The Knowsy Team

- Paper prototype

- Knowsy in the App Store

WHAT IS MY JOB ?

“To thine own self but true” (Shakespeare – Hamlet)

- Startup Genome (Cracking the code of innovation)

- Get help ?

- How lean is Lean enough ?

“Our goal is to have fun creating a product our customers love”

MEETUP

Early speaker

Community & Product & Strategy

“To do something you’re passionate about”

Proxy measure

Meetup VP: Glusman

“People give a damn about Lean”

Malkovich bias

PEOPLE WANT TO BUILD THINGS

What would you do if you assumed you wouldnt fail ?

People want to build things that People use

Design + Lean

Meetup.com/create

Reality ? : Vision guides experiments + Experiments validates vision

CHANGE.ORG

Ghana: It takes a team to make Ghana clean

COLLECTIVE FEEDBACK FROM CUSTOMERS

- Live chat feature: Click here to chat with a human

- iPhoneDevCamp : University Campus to test it

- Get around Car Kit:

1. Search

2. Rent

3. Drive

Prototyping: https://twitter.com/Getaround

DANNY KIM

The best of a car and a motorbike

Model T of the 21st century

Motor transportation affordable

They’ve built their own show room

Qualitative market research done

2,8 Million $ saved building it by hand

Shown on The New York Times

Beth Comstock (CMO at General Electric)

STARTUPS INSIDE GENERAL ELECTRIC

- 300.000 employees

- There are startups inside G.E.

- Enterpreneurs (Internal & external opportunities)

- Protective Classy Idea (Pipeline) – Imagination Breakthroughs

- Energy Store Business (Battery Business)

- Energy in Africa (100 M $ business in 5 years)

Startup has to scale pretty big way

- Try things different

- Enterpreneurs are surrounded by chaos

- Filtering risk takers

- 6 Global Research Labs around the World

- Telecom in Africa (Delivering in a green and efficient manner)

- I can get this sell fast

CONNECTIVITY TO THE CUSTOMER

SPEED TO MARKET

General Electric Biggest Jet Engine for B-777

- Social Media Analytics connected to the industry

GE Flight Quest Challenge | Flight Plan Efficiency | Enter Today in partnership with Alaska Airlines 

INNOVATION ACCOUNT

Engines of Growth & Discipline of Enterpreneurship

- It’s very difficult to be an immigrant in the USA

- Cool to see there’s a Startup Visa

TAI

He’s CTO of the USA Government

Tech enterpreneur inside the Government

His mission is to create Jobs

Which is the Innoation Pathway?

Code for America  : It’s an Open Data Initiative Programme to liberate Data

GPD: 100 Billion Dollars to the American Economy last year.

Data by itself is useless and it’s only useful if you apply it, if you use it like a National Resource (starting with Health).

One enterpreneur built 20 apps using this health data.

There’s a programme in the US called American Idol StartUp competition.

The USA Federal Government is operating 24.000 websites

Usa.com

Mobile Money Afghanistan : This is an amazing project proving how to switch from physical money to phone money in Afganistan

This speaker also recommends doing a startup in education.

The Lean Startup : The Movement That is Transforming How

New Products are Built and Launched

Speaker: Ron J. Williams 

#Getoutofthebuilding

There’s a lack of passion nowadays in many corporations.

Talk to people to validate their assumptions. Share your idea with other people and dont be afraid of rejection.

We feel our idea as our baby so we dont like anyone to harm our little creature.

In business learn quickly taking into consideration the cost of opportunity

10 Pragmatic ways to get out of the building:

1. Don’t ask your uncle (family & friends)

2. Set up a booth and do a public demo

3. Interview potential customers

4. Put your office where your customers are

5. Throw a party (to test a product)

6. Talk to experts in the field

7. Find the decision maker

8. Pre-order, landing pages, Google Analytics

9. Ask for the introduction (It’s all about building Relationships)

10. Find your community (for example Kodable , Rooibee Red Tea and  Over )

“The goal of a startup is to figure out the right thing to build”

http://www.youtube.com/watch?v=kXnBn21Ri58

El pasado 25 de octubre 2012 fui invitado a la presentación del Founder Institute que se celebró en la Fábrica Moritz de Barcelona.

El Director del la delegación del Founder Institute en Barcelona es el ciudadano suizo Urs Rothmayr y entre los miembros de la delegación nos encontramos a Martí Manent, o a Luis Martin Cabiedes entre otros.

La verdad es que me gusta la Fábrica Moritz pero no para una presentación como a la que asistí, pues el espacio lo siento frío, poco acogedor, industrial y con una luz artificial en una parte del techo bastante incómoda para disfrutar de conferencias y debates como este.

Desde mi punto de vista la intervención inicial de Martí Manent me pareció aburrida pues estaba repleta de tópicos y para resumir decir que creó el proyecto online derecho.com porque le apetecía.

Otro de los ponentes era Pere Rosales que tras 13 años trabajando en una empresa multinacional comentaba que durante los últimos 8 años en dicha empresa hizo lo que le “dió la gana” (en palabras suyas). Cosa que no llegué a entender del todo … y vaya forma de “dar ejemplo, vender responsabilidad, ética e integridad” a la gran cantidad de futuros emprendedores y/o empresarios presentes en la audiencia.

A continuación pasaron a compartir detalles sobre cómo seleccionan los proyectos en el Founder Institute:

- ¿ Quién es el lider del proyecto o las dos personas líderes ?

- Analizan la experiencia (track record) del equipo

- Prefieren valorar un producto o servicio ya ejecutado o por lo menos en parte (tras algunos meses o un año de vida)

- Si el proyecto ya tiene clientes significa que el mercado lo acepta

Pere Rosales incidió en que valora y echa en falta la pasión (curioso pues en su exposición inicial su pasión la verdad es que brillaba por su ausencia )  También añadía que aconseja a los emprendedores machacar la idea y aconsejaba ser pesado en lo que uno tenía intención de hacer así como centrarse en solucionar el problema de alguien (punto último que suscribo totalmente). Por último apuntaba que la idea debe ser realista.

A continuación Martí Manent compartió alguna de sus experiencias:

- Cuando fundó derecho.com en el año 2000 obtuvo 300.000 € y al año y medio ya gastaron toda esa cifra

- Perdieron mucho tiempo en ir a buscar más financiación y también obtuvieron fondos de amigos y la familia (Friends & Family)

Antes de pasar a la presentación de diferentes personas de la audiencia que desearon presentar su proyecto ante los inversores los ponentes dieron más consejos:

a) Martí Manent:

- Llamar la atención con cifras y datos. Por ejemplo: Más de 95.000 personas han comprado sus servicios en derecho.com

- Explicar muy bien lo que se hace

- Repetir muchas veces el nombre de la web

- Demostrar pasión pues es posible que la familia y amigos hayan invertido dinero en la idea de negocio

- Explicar historias, pequeñas anécdotas, montar un relato

- Martí comenta como en el año 2006 le apetecía salir fuera de España a comercializar sus servicios

por lo que se fué a Bangalore (India) y sintió que nos llevan 10 años de adelanto, posteriormente marchó a Silicon Valley

y se entrevistó con sus tres principales competidores (a diferencia de España en USA se comparte la información) . A raiz  de esta visita creó el servicio elabogado.com y tienen como objetivo penetrar en el duro mercado de los más de 40 Millones de hispano parlantes residentes en USA.

Por otro lado Martí comenta que San Francisco está demasiado lejos y aconseja elegir Nueva York por sus reducidas dimensiones junto a la posibilidad de desplazarse en transporte público así como que la familia debe acompañar al emprendedor al destino para que este se sienta motivado.

b) Pere Rosales:

- Qué problema soluciona el proyecto

- Demostrar las horas invertidas, la voluntad y los valores del equipo pues el que invierte sus fondos lo percibe

- Los clientes son muy importantes ya que como “pequeños inversores” pagan el circulante y la continuidad de la empresa

- Explica que la empresa Elogia está presente en mercados como Italia, Argentina, Brasil, Francia y llevan la producción desde Argentina (cambio cultural importante) y pasaron de 4 a 45 empleados y de ahí a 200

- Aconseja lanzar inmediatamente en versión inglesa

- Simplificar

- Cual es la razón de ser del proyecto ?

- Los inversores también tienen que percibir que el equipo es creativo

e) Luís Martín Cabiedes

- Desea ver cifras de clientes por ejemplo si tienes 900.000 clientes y el coste de adquisición es de 2 € por cliente pues él recupera 2,5 € de su inversión

- Luís recibe más de 500 proyectos al año

- Cree que los proyectos se presentan demasiado pronto y mal

- A él no le importa el producto pero en cambio a Martin Varsavsky sólo le interesa el producto según Cabiedes

- ¿ Cómo se gana dinero ?

- Luís no es pasional y todos los emprendedores según su punto de vista tienen pasión

- No basta con el equipo

- El modelo de negocio es fundamental

- Es básico en un proyecto web el CPC en Google

- Se acabó el adivinar, hay que averiguar

- Como ejemplo cita que Facebook en 6 semanas ya tenía el 84% de fuerte penetración en Harvard

- Si un emprendedor tiene 1000 € para invertir en un proyecto mejor que consiga 1 Millón de Euros y así pueden hacer lo mismo 1 Millón de veces

- La gracia de Internet es saltarse los vendedores

- Aconseja que los clientes no tengan tu teléfono

- Recomienda copiarlo todo y mejorarlo

- No tener miedo a que te copien pues lo van a hacer

- Crear una ventaja competitiva sostenible pues el inversor esto lo reconoce

- Cree que está demostrado que en 6 horas la competencia te copia en Internet

Buscaba en la red como loco un curso gratuito de Google Analytics y gracias a la empresaria Carole Alalouf de Montreal (Canadá) http://www.linkedin.com/pub/carole-alalouf/5/b63/399  a través del Grupo Google Analytics en Linkedin http://www.linkedin.com/groupAnswers?viewQuestionAndAnswers=&discussionID=178334161&gid=1604367&goback=%2Egmp_1604367 he empezado el siguiente curso que me parece apasionante !  http://www.google.com/intl/en/analytics/iq.html?&rd=1

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